集團(tuán)召開一季度經(jīng)營工作座談會

4月14日，集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)營工作座談會。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理宋輪航出席會議并講話。會議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理趙一葉主持。

會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場環(huán)境嚴(yán)峻，二季度是承上啟下、突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵窗口期。一是要剖析短板。深入剖析一季度工作中暴露的問題短板，從實踐中汲取經(jīng)驗，為后續(xù)改進(jìn)夯實根基。二是要聚焦核心。要著力提升項目研判能力，聚焦重點(diǎn)跟蹤項目，集中優(yōu)勢資源，進(jìn)行深度剖析與精準(zhǔn)甄別，力求實現(xiàn)投入產(chǎn)出的高效轉(zhuǎn)化。三是要強(qiáng)化保障。加強(qiáng)重大項目的溝通效能，精準(zhǔn)匹配各類資源，重視證件的過程管控，保障項目高效推進(jìn)。四是要信息互通。各職能部室與基層單位應(yīng)緊密協(xié)作，信息共享，資源互通，全方位助力重大項目穩(wěn)步推進(jìn)。

會議要求，針對各單位的意見建議，總部相關(guān)職能部室要迅速行動，確保問題解決過程路徑清晰，成果明確，實現(xiàn)閉環(huán)管理。各單位要錨定二季度目標(biāo)不放松，進(jìn)一步夯實項目清單，聚焦可落地項目，確保事事有計劃、有反饋，促使項目順利推進(jìn)。

會議通報了集團(tuán)市場結(jié)構(gòu)占比及各單位一季度合同簽約額完成情況，宣貫了集團(tuán)《市場開發(fā)部客戶專員管理細(xì)則》。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)營主管及市場開發(fā)部全體人員參加會議。